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Cet article repose sur l’idée qu'il existe bien une pratique effective de la gestion de l’emploi dans les P.M.E. : celle-ci se présente de façon contingente, s’inscrit dans la logique personnelle du chef d'entreprise et obéit à ses propres contraintes stratégiques.Une telle observation met en exergue la nécessité d'adopter une pratique stratégique de la gestion des effectifs en P.M.E., cohérente avec les aspirations personnelles du dirigeant d’une part, en osmose d'autre part, avec les orientations stratégiques de base de la firme (avantage compétitif par les coûts ou par les services) compte-tenu des contraintes et incertitudes de l'environnement (état de dépendance et de vulnérabilité de la firme dans son environnement concurrentiel).This article is based upon the idea that there does exist a practice of management of manpower in Small and Medium Sized Firms : it appears dependent, inscribes itself in the personal logic of the manager, and obeys proper strategic constraints.Such observation emphasizes the necessity of adopting a strategic practice of management of employment in Small and Medium-sized businesses, coherent with the personal aims of the firm manager on the one hand; in osmosis on the other hand, with the basic strategic orientations of the firm (competitive advantage by the costs on by the services), taking into account the constraints and uncertainty of the environment (state of vulnerability-dependence of the firm in its competitive environment).Este articulo se funda sobre la idea que existe una pratica efectiva de la gestión del empleo en pequeñas y medias empresas : esta se prosenta de manera contingencia y se inscribe en la lógica personal del director de empresa obedeciendo a sus propios apremios strategicos.Una tal observación revela la necesidad de adoptar une pratica strategica de la gestión del empleo en paquenas y medias empresas coherencia de una parte con los objetivos personales del jete de emprasa, en osmosis de otra parte, son las orientaciones strategicas de base de la firma (ventaja competitiva por lors costes o por los servicios) teniendo en cuanta de los apremios y incertitudes externos (estado de vulnerabilidad-dependencia de la firma en su situación competitiva)

Les P.M.E. face à la gestion de leurs effectifs : comment adapter les ressources humaines aux impératifs stratégiques ?