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A l’heure où la plupart des grands groupes ont opté pour des stratégiesd’internationalisation de plus en plus élaborées, cet article propose d’étudier les enjeuxdu contrôle des activités étrangères sous un angle nouveau, celui de la gestioninternationale des ressources humaines. L’analyse comparative de quatorze firmesmultinationales permet d’identifier un ensemble de pratiques de Gestion Internationale desRessources Humaines (GIRH) déployées dans une optique de coordination et d’intégration desfiliales internationales. La contribution propose ainsi une grille d’analyse des pratiquesde contrôle par la GIRH.At a time when most great multinationals have opted for more and more radicalinternationalization strategies, this article’s aim is to propose a new approach of foreignactivities management control based on IHRM. A comparative survey of 14 global firms givesopportunity to identify a range of practices in IHRM implemented by headquarters to optimisecoordination and integration of their international subsidiaries. This contribution providesa detailed review of those management control practices based on IHRM.A la hora en que la mayoría de los grandes grupos han optado por estrategias deinternacionalización cada vez más elaboradas, este artículo propone estudiar los objetivosdel control de las actividades extranjeras bajo una nueva perspectiva, la de la gestióninternacional de los recursos humanos. El análisis comparativo de catorce empresasmultinacionales permite identificar un conjunto de prácticas de Gestión Internacional deRecursos Humanos ( GIRH ) desarrolladas bajo una óptica de coordinación y de integración delas filiales internacionales. Así pues la contribución propone un cuadro analítico de lasprácticas de control por la GIRH

Stratégie de contrôle des activités internationales : la GIRH comme levier clé d’intégration et de coordination des firmes multinationales