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Sans vouloir minimiser l'importance des limites liées au contenu de laLoi sur l'équité salariale ou au fonctionnement de la Commission créée à ce sujet quant à la mise en œuvre et à l'atteinte de l'équité salariale, nous croyons que l'organisation même des relations du travail au Québec lui impose des contraintes encore plus profondes. La mise en œuvre de l'équité salariale se réalise dans chaque entreprise et doit composer avec les relations du travail qui s'y sont installées. L'atteinte de l'équité salariale, qui constitue somme toute un droit fondamental, a été prise en charge par les rapports collectifs du travail, ce qui n'est pas sans conséquence pour les travailleuses.In this article, we discuss major limits to the implementation of the Pay Equity Law in Québec. These limits go well beyond those related to the content of the legislation and to the functioning of the Pay Equity Commission because they are rooted in the very nature of our labour-management relations system. While pay equity in itself is a fondamental right, its enforcement is located at the firm level where workers collective bargaining rights have already taken place and this is not without consequences for reaching pay equity for women

L’équité salariale et les relations du travail : des logiques qui s’affrontent