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Parmi les nombreuses pratiques de stratégies de responsabilité sociale, l’une requiertun engagement fort de l’entreprise sur le territoire, c’est-à-dire de ses compétences, de sagouvernance et de son management : la RSE-BOP (Martinet, Payaud, 2008a, 2008b, 2009). LaRSE-BOP est inspirée de « La base de la pyramide » (« Bottom of the pyramid ») de Prahalad(2004) qui désigne les 4 milliards d’individus disposant de moins de deux dollars par jouret qui suggère aux entreprises de reconsidérer ce faible pouvoir d’achat et de s’intéresserà ces nouveaux consommateurs. L’article esquisse un cadre conceptuel destiné au managementstratégique de projets d’entreprise s’inscrivant dans une telle perspective. Ainsi, ilprésente la RSE-BOP comme une forme avancée de la RSE et une voie pour l’aide audéveloppement des pays les plus pauvres, développe les fondements théoriques du cadreconceptuel et les conditions de mise en oeuvre d’une RSE-BOP.Initiated by Prahalad (2004), “Bottom of Pyramid (BOP) Strategies” need probably, oneof the highest degrees of involvement if we consider the large range of corporate socialresponsibility and responsiveness practices in the last years (Martinet, Payaud, 2008a,2008b, 2009). Such very complex projects require radical innovations and very deep attentionand care to cope with territories and local communities specificities.The aim of this article is to formulate a conceptual framework and a set ofinterrelated propositions for the strategic management of “BOP” ambitious projects. Underthese guidelines, it seems possible to achieve both the goals of the firm and the humancommunities development on the long run.Entre las numerosas prácticas de estrategias de responsabilidad sociall, una requiereun compromiso fuerte de la empresa, de sus competencias, de su buen gobierno y dirección enlos territorios y en las comunidades humanas : la RSE-BDP (Martinet, Payaud, 2008a, 2008b,2009). La RSE-BDP se inspira de « La base de la pirámide » (« Bottom of the pyramid ») dePrahalad (2004) que designa a los 4.000 millones de individuos que disponen de menos de dosdólares al día y que sugiere a las empresas que se interesen por esas poblaciones pobres. Elartículo esboza un marco conceptual destinado al management estratégico de proyectosempresariales que se inscriben en tal perspectiva. Así, A. Martinet presenta la RSE-BDP comouna forma avanzada de la RSE y una vía para impulsar el desarrollo de los países más pobres,desarrolla un marco conceptual y sus fundamentos teóricos así como un sistema de propuestasgenéricas para la formacion de estrategias RSE-BDP

Stratégies RSE-BOP et Soin des Communautés Humaines. Concepts et Propositions Génériques