English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Plus monthly

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Free Plan

Si la littérature traitant du rôle du réseau personnel du dirigeant de PME s’estbeaucoup développée, un aspect reste toutefois peu étudié : les relations personnellespermettent de faire connaître l’entreprise et, par le jeu de recommandations, d’obtenir descommandes. A l’aide d’un test empirique sur 405 dirigeants de PME, cet article identifie lesconfigurations de réseau personnel qui conduisent aux plus gros effets de recommandation. Ilmontre que ces recommandations dépendent également de la personnalité du dirigeant, qui créeun signal plus ou moins favorable. Il existe, en outre, un effet d’interaction entre réseaupersonnel et personnalité.Despite recent developments in the literature dealing with the personal network of SMECEOs, one aspect has been studied little: the personal relationships that promote thecompany and, through recommendations, lead to new orders. By means of an empirical test on asample of 405 SME CEOs, this article identifies the personal network configurations thatgive the biggest referrals effects. It shows that these effects depend on the personality ofCEOs, which creates a more or less favourable signal. Furthermore, there is an interactioneffect between personal network and personality.Si la literatura acerca del papel que des emplea la red personal del dirigente se haampliado mucho, un aspecto sigue siendo poco analizado: las relaciones personales permitenhacer conocer a la empresa y, mediante el juego de las recomendaciones, obtener pedidos.Gracias a un test empírico en 405 dirigentes des PME, este artículo identifica lasconfiguraciones de la red personal que conducen a los mayores efectos de recomendaciones.Demuestra que esas recomendaciones dependen también de la personalidad del dirigente, quiencrea una señal más o menos favorable. Existe, además, un efecto de interacción entre redpersonal y personalidad

Quand la PME bénéficie du bouche à oreille : l’effet combiné de la personnalité du dirigeant et de son réseau personnel