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Cet article examine comment la région Chaudière-Appalaches a profité de sasituation particulière lors de sa création en 1994 et des travaux de transformationdu réseau de la santé pour développer le partenariat en santé mentale et la mise enréseau de l'ensemble des services de réadaptation. L'auteur examine comment lepartenariat en santé mentale est étroitement lié au développement du concept deré-appropriation du pouvoir. Il relate ensuite plus en détail la naissance du modèled'équipes MRC en Chaudière-Appalaches et décrit ce qui constitue une équipe enréseau. Il trace ensuite le bilan du fonctionnement des équipes afin d'identifierles gains et les limites de la mise en réseau, les facteurs favorisant sonfonctionnement et les obstacles à l'instauration d'un véritable partenariat.Mental health teams in the Chaudières-Appalaches region : Evaluation of anetworking experience This article examines how the Chaudière-Appalaches region has benefited of itsparticular situation during its creation in 1994 as well as of the health system'sreform to develop partnerships in mental health and networking of services inrehabilitation. The author examines how this partnership is closely linked to thedevelopment of the concept of empowerment. He then describes in more details thecreation of the model of teams in the Chaudière-Appalaches region and networking ofthese teams. Finally, he evaluates how these teams function in order to identifybenefits and limits of networking, factors that favor its functionning and obstaclesto the establishment of a true partnership.Los equipos MRC en salud mental en la región Chaudière-Appalaches. Balance deuna experiencia de puesta en red Este articulo examina como profitó la región Chaudière-Appalaches de susituación particular desde su creación en 1994 y de sus trabajos de transformaciónde la red de la salud para desarrollar una colaboración en salud mental y la puestaen red del conjunto de servicios de readaptación. El autor examina como lacolaboración en salud mental esta ligada de manera estrecha al desarrollo delconcepto de re-appropriación del poder. Relata despues con más detalles elnacimiento del modelo de equipos MRC en Chaudière-Appalaches y describe lo queconstituye un equipo en red. Traza el balance del funcionamiento de los equipos paraidentificar las ganancias y las limites de la puesta en red, los factores favorablesa su funcionamiento y los obstáculos al establecimiento de una verdaderacolaboración.Equipes MRC em saúde mental na região de Chaudière-Appalaches. Relatório sobre aexperiência de criação de rede Este artigo analisa como a região de Chaudière-Appalaches aproveitou suasituação específica na época de sua criação em 1994 e os trabalhos de transformaçãoda rede de saúde para desenvolver a parceria em saúde mental e a criação de uma redede todos os serviços de readaptação. O autor analisa como a parceria em saúde mentalestá intimamente ligada ao desenvolvimento do conceito de reapropriação do poder.Ele relata em seguida, mais detalhadamente, a criação do modelo de equipes MRC emChaudière-Appalaches e descreve o que constitui uma equipe em rede. Ele apresenta emseguida um relatório sobre o funcionamento das equipes para identificar asconquistas e os limites do estabelecimento da rede, os fatores que favorecem seufuncionamento e os obstáculos à instituição de uma parceria legítima

Les équipes MRC en santé mentale dans la région Chaudière-Appalaches. Bilan d’une expérience de mise en réseau