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Tout changement de structure requiert des changements de relation. Ainsi, ledéveloppement d’une pratique communautaire au sein des organisations de services sociaux etsanitaires ne peut se résumer au déploiement d’équipes milieu, à une réallocation desressources ou à la révision de la structure de gestion. Les organisations sont appelées àtransformer leurs rapports aux personnes aidées, aux proches et à la communauté ainsi qu’àrevoir leurs rapports à l’interne. Sans changement profond de ces rapports, la pratiquecommunautaire qui a généralement cours dans les établissements du réseau des servicespublics peut engendrer des effets pervers et paradoxaux : reproduction des pratiquestraditionnelles d’intervention, épuisement des intervenants, isolement des équipes sur leurterritoire et fragilisation de leur sentiment d’appartenance et de loyauté à l’organisation.L’une des façons de contrer ces effets consiste certainement à instaurer de nouvelles formesde soutien qui accroissent et soutiennent la cohérence entre les modalités de gestion et lesexigences de la pratique. À un moment marqué par la raréfaction des ressources etl’amplification de la pression reliée à la diversité et à la complexité des situationsd’intervention, il peut être tentant pour les organisations de multiplier les demandes etles objectifs d’intervention. Dans ce contexte, il devient primordial de préserver desespaces de parole et de participation aux prises de décision. Il convient également defavoriser davantage le partage d’expertise et la réflexion collective sur les valeurs quisous-tendent les actions entreprises

nouvelles pratiques sociales

La contribution d’une démarche de réflexion collective à la consolidation des pratiques communautaires : l’expérience du Centre de réadaptation Normand-Laramée