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Nesse ensaio, debatemos o posicionamento competitivo a luz da tipologia de estrategias genericas de Michael Porter (1980). Apesar da grande penetracao do modelo de Porter nos meios empresariais e academicos, questionamos sua rigidez em uma categorizacao dicotomica e discreta de duas possibilidades de posicionamento estrategico: lideranca em baixo custo ou em diferenciacao (porem nao ambos). Argumentamos, baseados em exemplos do cotidiano, premissas teoricas e testes empiricos do modelo, que a combinacao das estrategias e nao so valida como desejavel, e parece ser a tendencia encontrada nos estudos mais recentes. Exploramos tambem o conceito da estrategia concebida por Porter como meio-termo (stuck in the middle), procurando desfazer a confusao que a falta de precisao do termo gerou entre academicos por algum tempo. Introduzimos tambem as ideias de Reeves e Deimler (2011), de uma nova fonte da vantagem competitiva que se origina da capacidade das organizacoes se adaptarem e de serem muito boas em aprender a fazer coisas novas.

Estratégias competitivas: uma análise crítica do modelo dicotômico de Porter e sua evolução