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Em um cenario de acirrada competitividade a capacidade das organizacoes para se preparar para possiveis imprevistos faz com que o planejamento estrategico seja cada vez mais necessario. Nesse sentido, esse artigo tem como proposito elaborar objetivos a serem alcancados com o planejamento estrategico a partir de uma adaptacao baseada no modelo do Balanced Scorecard (BSC) em uma organizacao de insumos agricolas. Para isso, adotou-se um estudo de caso exploratorio-descritivo, com a coleta de dados utilizando fontes primarias e secundarias, caracterizando-se ainda, como uma pesquisa participante. Entre os resultados obtidos salienta-se que foi possivel estabelecer os objetivos estrategicos a partir da visao organizacional sendo descritos dentro das perspectivas do BSC a partir da formalizacao dos objetivos estrategicos, planos de acao e indicadores de desempenho. Deste modo, espera-se que a empresa consiga ser reconhecida pelos seus clientes e colaboradores nas suas relacoes dentro do agronegocio no Estado do Rio Grande do Sul.

O planejamento estratégico em uma organização de insumos agrícolas a partir de uma adaptação do Balanced Scorecard