English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Plus monthly

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Free Plan

As mudancas significativas no comportamento do mercado despertam a necessidade da adocao de novos processos e ferramentas de gestao de modo a tornar as organizacoes cooperativas mais competitivas e sustentaveis. Dessa forma, o objetivo geral desse trabalho e “identificar e analisar as ferramentas de controle interno de uma cooperativa do Estado do Rio Grande do Sul”. Sendo assim, tomou-se como referencia o modelo de controle interno definidos por Crepaldi (2007). Em termos metodologicos esse trabalho teve como aporte uma pesquisa qualitativa, apoiada em procedimentos de pesquisa de campo, descritiva e exploratoria. O metodo foi estudo de caso que permitiu a investigacao profunda dos aspectos teoricos e sua aplicabilidade no contexto pratico de uma cooperativa. As tecnicas metodologicas adotadas foram coleta, analise e organizacao dos dados. Para obtencao das respostas relativas ao problema foram utilizadas entrevistas, questionarios, analise documental e observacao direta. Essencialmente para a analise dos resultados foram adotadas algumas tecnicas como: categorizacao, estatistica quantitativa percentual e, essencialmente, analise de conteudo. Por fim, com base nesse relato pormenorizado dos resultados, acerca das ferramentas de controle interno praticadas pela Cotrijui, concluiu-se, que as rotinas e os procedimentos atende em grau medio, ao modelo de Crepaldi (2007).

O CONTROLE INTERNO COMO FERRAMENTA DA GESTÃO PARA COOPERATIVAS DO RIO GRANDE DO SUL: UM ESTUDO DE CASO