English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Esta pesquisa tem por objetivo analisar o processo de flexibilização da organização do trabalho a partir de mudanças na gestão dos efetivos, tais como a terceirização, a destercerização e a polivalência. A partir do estudo de caso de uma unidade de produção siderúrgica buscar-se-á compreender a forma como a desterceirização aliada à polivalência permite a expansão da flexibilização e a redução de parte das resistências dos trabalhadores ao acúmulo de funções. Esta pesquisa foi elaborada com base em entrevistas com trabalhadores e ex-trabalhadores da empresa e de suas prestadoras de serviços, e com sindicalistas e ex-sindicalistas do Sindicato dos Metalúrgicos. Foram utilizados ainda na elaboração do texto os boletins sindicais e ações ajuizadas na Justiça do Trabalho relativas à desterceirização e à prática da polivalência na empresa.A desterceirização e o retorno a uma gestão mais verticalizada dos efetivos se desenvolveu em sintonia com o aumento da polivalência, expandindo a flexibilidade e reduzindo os postos de trabalho. 

Desterceirização e flexibilidade: retorno à integração vertical e o impulso à polivalência.