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Muitas novas empresas de base tecnologicas sao criadas devido as necessidades de producao e comercializacao que se impoem aos aficionados em tecnologia que tem foco inicial apenas na inovacao para a criacao de produtos. Uma das consequencias comuns deste foco exacerbado na inovacao e a formacao de equipes de direcao, nas quais falta a complementaridade de alguem habil como empreendedor e gestor de negocios. O objetivo deste trabalho e apresentar um estudo comparativo de casos de novas pequenas e medias empresas (PME) tecnologicas criadas por aficionados em tecnologia e da influencia da complementaridade de habilidades entre os membros das equipes de direcao sobre o desenvolvimento dessas empresas. O estudo identifica fatores viabilizadores e limitadores impostos pelo foco exacerbado na inovacao. Ele tambem descreve algumas praticas uteis para se superar dificuldades provocadas pela falta de atencao inicial dos fundadores as competencias empreendedoras e de gestao. A abordagem metodologica e descritiva e baseada em metodos qualitativos de pesquisa, integrando o estudo multi-caso (EISENHARDT, 1989). A coleta dos dados foi feita principalmente com entrevistas semiestruturadas em profundidade. A analise incluiu as etapas de analise intracaso e intercaso dos dados (MILES e HUBERMAN, 1994). Como resultado, verificou-se que a formacao e o historico das experiencias dos diferentes fundadores se mostraram relevantes para explicar o tipo de foco dado a inovacao tecnologica e as questoes de negocio.

Foco na inovação e complementaridade em equipes de direção no desenvolvimento de novas empresas tecnológicas