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This study systematically investigates two dimensions through which economic culture can be measured and compared between four EU countries: Slovenia, Germany, Austria and Denmark, and projects their respective impacts onto the management of an international Headquarter – subsidiary relationship. The results confirm that there exists considerable differences in economic cultures between the four countries and that the differences have a direct impact on international management. Most notably, a strong positive correlation was found between the highly subordinate driven cultures of Denmark and Austria to have a bias towards two-way knowledge flows. Mixed results were found on capitalistic driven cultures impact on control mechanisms and use of motivational factors. Diese Studie untersucht systematisch zwei Mase, durch die die okonomische Kultur von vier EU-Landern (Slowenien, Deutschland, Osterreich, Danemark) gemessen und verglichen werden kann. Daruber hinaus werden ihre Auswirkungen auf das Management des Verhaltnisses zwischen dem internationalen Hauptsitz und der Tochterniederlassung aufgezeigt. Die Resultate bestatigen, dass betrachtliche Unterschiede bezuglich der okonomischen Kulturen zwischen den vier Landern bestehen und dass die Unterschiede eine direkte Auswirkung auf das internationale Management haben. Vor allem wurde eine stark positive Korrelation zwischen den stark Niederlassungs-orientierten Kulturen Danemarks und Osterreichs gefunden, die dadurch auch eine deutliche Einstellung gegen wechselseitige Wissensflusse aufwiesen. Gemischte Ergebnisse wurden gefunden hinsichtlich des Einflusses von kapitalistisch orientierten Kulturen auf Kontrollmechanismen und dem Einsatz von motiviationalen Faktoren.

Economic cultural influence: Effect on headquater - Subsidiary management Slovenia and three longstanding EU countries