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The lively debate about converging or diverging management practices is not yet decided. Human resource management (HRH is no exception. Using the widely discussed issue of HR specialists handing over HR tasks to line management as an example, the article analyses whether European companies in the last decade have adopted similar HR practices and whether successful European companies are similar to each other in this respect. The results show that there is no trend towards convergence in Europe. Furthermore, various configurations of HR practices characterise successful organisations. Both results have important consequences for HR academics and practitioners, especially in the Central and Eastern European countries.  Die umfangreiche Debatte uber Konvergenz bzw. Divergent im Management allgemein bzw. im HRM im Besonderen ist nicht entschieden. Am Beispiel der Verlagerung von Personalaufgaben von zentralen Fachabteilungen auf das Linienmanagement geht der Artikel der Frage nach, inwieweit Unternehmen in Europa im letzten Jahrzehnt ahnliche Personalpraktiken eingesetzt haben and wie sehr sick erfolgreiche Unternehmen in dieser Hinsicht ahneln. Die Resultate zeigen keine konvergierenden Entwicklungen in Europa. Welters zeigt sick, dass erfolgreiche Unternehmen durch sehr unterschiedliche Konfigurationen von Personalpraktiken gekennzeichnet sind Belle Resultate sind fur die Personalforschung and -praxis vor allem auch in den mittel- and osteuropaischen Landern von Bedeutung.

Devolving responsibilities for human resources to line management? An empirical study about convergence in Europe