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In der breiten Öff entlichkeit sind die Arbeitsgruppenvorsitzenden der Bundestagsfraktionen weitgehend unbekannt. Der parlamentarischen Wirklichkeit wird diese selektive Wahrnehmung, die eine Ursache auch in den komplexen und selbst für den näheren Betrachter komplizierten Strukturen des Deutschen Bundestages fi ndet, indes nicht gerecht. Denn es ist gerade das eher unsichtbare „mittlere Management“1 der Fraktionen, das die Arbeit des Bundestages entscheidend prägt. Die Arbeitsgruppenvorsitzenden – vor allem die der beiden großen Bundestagsfraktionen SPD und CDU/CSU – spielen dabei eine wesentliche Rolle. Gleichwohl hat die politikwissenschaftliche Parlamentsforschung der letzten Jahre ihre Erkenntnisse über diese kleine Parlamentariergruppe nur zögerlich erweitert. Seit Hans Apel vor mehr als 35 Jahren in der ZParl eine Studie über die Rolle der Arbeitsgruppen im Bundestag publizierte, standen diese nur selten im Fokus parlamentsinterner Analysen.2 Im Gegensatz zu den Ausschüssen und Fraktionen des Deutschen Bundestages ist das empirische Wissen über die „arbeitsintensiven ‚Basisorganisationen’“3 des deutschen Parlaments daher vergleichsweise lückenhaft. Über die Vorsitzenden dieser „fraktionelle[n] und parlamentarische[n] Arbeitsebene, die als Sieb für das konkret Machbare und politisch Annehmbare wirkt“4, gibt es sogar noch weniger systematische Erkenntnisse. Immerhin jedoch reduzieren die Befunde der jüngst von Jürgen von Oertzen vorgelegten Arbeit über Abgeordnetenrollen in den Fachstrukturen bundesdeutscher Parlamente diese Forschungslücke, wenngleich von Oertzen selbst seine Untersuchung vor allem als Anstoß weiterer Forschungsbemühungen versteht.5 Die begrenzte fachwissenschaftliche Aufmerksamkeit für die parlamentarischen Arbeitsgruppen und ihre noch immer unterschätzten Vorsitzenden6 muss aus mindestens drei

„Die Fäden habe ich in der Hand“*: Arbeitsgruppenvorsitzende der SPD- und CDU/CSU-Bundestagsfraktionen