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No contexto atual, as organizacoes se veem obrigadas a melhorar continuamente seus produtos e servicos, a fim de garantir maxima eficiencia operacional e fidelizacao do cliente, por meio de uma gestao inovadora e agil. O presente artigo tem por objetivo identificar os desperdicios no gerenciamento agil de projetos de desenvolvimento de softwares, buscando compreender se os principios do lean thinking podem ser empregados na organizacao, possibilitando entregar mais valor para seus clientes. Com o intuito de fundamentar os aspectos observados, a metodologia utilizada inclui a revisao da literatura da area e a aplicacao de pesquisa qualitativa, tendo como objeto de estudo quatro projetos de uma empresa que utiliza gerenciamento agil de projetos. Os resultados indicaram que a maneira como os projetos sao gerenciados esta diretamente ligada a eficiencia de sua execucao e, consequentemente, a geracao de desperdicios. Desse modo, adotar principios lean como alternativa para melhoria dos processos, nao significa apenas reduzir desperdicios, mas tambem adicionar valor para o cliente e para o negocio. Cumprir com todas as etapas e os requisitos de melhores praticas se torna um grande desafio frente a constantes mudancas, seja no ambiente interno ou externo a organizacao.

LEAN THINKING APLICADO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO