English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Plus monthly

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Free Plan

LEADER has often been praised as a successful approach to rural development,although its implementation is not without scholarly critiques. The aim of thispaper is to contribute to the understanding of how LEADER, now in its initial phasein Croatia, operates within the shifting local power relations in rural areas. We focuson questions concerning the social background of the new LEADER project class,financing, the influence of local politics and the trust and involvement of the localpopulation. Since factors contributing to success and failure of EU programmes haveoften been attributed to their localization into a specific territorial context, amongother things, we use a regional and typological approach in selecting 10 LAGs forconducting in-depth semi-structured interviews. The results indicate that, in relationto the local territorial context, the differentiation between the internal and externalproject classes might be useful as an analytical tool. Furthermore, we have confirmedthat there might be pitfalls in using financial criteria as the only instrument of assessmentfor evaluation which disregards whether the projects implemented are inclusiveand responsive to the needs of the whole of local populace - which runs contraryto the basic tenets of LEADER. Finally, the role of local politics has been specificallyidentified in two diametrical territorial contexts (rural periphery, and more dynamicdeveloped areas).LEADER se često ističe kao uspješan primjer programa ruralnog razvoja, iako se brojna znanstvenaistraživanja istovremeno i kritički osvrću na njegovu implementaciju. Cilj ovog člankapridonijeti je razumijevanju djelovanja lokalnih akcijskih grupa (LAG-ova) u Hrvatskoj u inicijalnojfazi službene implementacije LEADER-a i u uvjetima stvaranja novih odnosa moći ururalnim područjima. Naglasak je na socijalnim obilježjima nove projektne klase povezane sLEADER-om, pitanjima financiranja, utjecaja lokalne politike, povjerenja i uključenosti lokalnezajednice. Metodološki okvir rada predstavlja geografski i tipološki pristup ruralnim područjimaHrvatske, kako bi LAG-ovi odabrani u uzorak odražavali demogeografsku, gospodarskui socijalnu raznovrsnost ruralne Hrvatske. S predstavnicima izabranih LAG-ova provedenisu dubinski polustrukturirani intervjui. Rezultati upućuju da je u kontekstu povezanosti slokalnim područjem djelovanja, u analitičkom smislu, podjela projektne klase na vanjskui unutarnju mogući novi način njezina promatranja. Nadalje, iako se financijski indikatoriuspješnosti projekta (iskorištenost sredstava) često koriste kao jedini ili vodeći kriteriji vrednovanja,istraživanje je pokazalo da se samo njima ne može utvrditi vjerodostojnost primjenenačela LEADER-a, odnosno odgovor na najvažnije potrebe lokalnih zajednica. Utjecaj lokalnepolitike posebno je bio izražen u dvama suprotnim prostornim kontekstima: bio je vrlo izraženu slučaju primjera ruralne periferije i gotovo ga nema u slučaju demografski dinamičnijihi ekonomski razvijenijih ruralnih područja

New Actors in Rural Development - The LEADER Approach and Projectification in Rural Croatia