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Diante das especulacoes atuais que concernem a reforma da previdencia no Brasil, proposta pelo Governo Federal, mostra-se oportuno a analise estrategica estrutural do setor de previdencia complementar fechada no pais. Assim, este estudo tem o objetivo de identificar como se caracteriza a cadeia de valor, o posicionamento estrategico e os cost drivers (determinantes de custos) em um Fundo de Pensao brasileiro, adaptando as diretrizes originalmente propostas por Shank e Govindarajan (1993) e Costa (2011). Para tanto, foi realizado um estudo de caso, com entrevistas semiestruturadas, observacao e analise documental. Os resultados apresentam as configuracoes, elos e atividades existentes na cadeia de valor da organizacao, os fornecedores estrategicos, os clientes e produtos, as areas vinculadas as atividades principais e o posicionamento estrategico da entidade. Na analise dos determinantes de custos demonstra a importância do comprometimento, experiencia, qualidade, tecnologia, modelo de gestao, escopo, escala e fatores institucionais nos custos da organizacao. Como sugestao de estudos futuros, indicam-se pesquisas comparando a gestao estrategica de custos em outras Entidades Fechadas de Previdencia Complementar, bem como a analise da Cadeia de Valor do mercado de Entidades Abertas de Previdencia Complementar, com posterior analise da vantagem competitiva desse mercado.

Gestão Estratégica de Custos em uma Entidade Fechada de Previdência Complementar