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A redefinição das responsabilidades das esferas do governo brasileiro, iniciada com o advento da Constituição Federal de 1988, implica um intenso processo de estratégia de migração de recursos da União para os municípios. Referindo-se ao aumento das receitas, a esfera municipal carece de recursos extras, a fim de atender às crescentes demandas locais e vislumbrado nas transferências voluntárias esta possibilidade. Desta forma, elaborar projetos destinados a captação de recursos e geri-los de forma eficaz é vital para a materialização das necessidades da população. No entanto, a introdução de práticas de gestão de projecto, inovador no ambiente público, implica a definição de novos paradigmas baseados em resultados. Neste sentido, o estudo tem como objetivo identificar como as práticas de gerenciamento de projetos influenciar a estratégia do processo de transferência voluntária de recursos de médio porte em municípios brasileiros. O procedimento metodologia utilizada nesta pesquisa se baseia no estudo de caso como estratégia de pesquisa, orientada por um conjunto de proposições teóricas. As evidências empíricas apontam para a busca da eficácia da acção desenvolvida pelo escritório de gerenciamento de projetos, estrategicamente posicionado como uma ferramenta de integração entre os vários projectos e responsáveis ​​pela disseminação de práticas de gerenciamento de projetos no ambiente público municipal. O estudo também revela a necessidade de um salto qualitativo das práticas adotadas pelos principais partidos (ministérios, prefeituras e agentes financeiros) na gestão das transferências voluntárias.</p

revista ibero-americana de estratégia

A Influência da Gestão de Projetos na Estratégia de Transferências Voluntárias de Recursos da União para Municípios Brasileiros: O Caso de uma Prefeitura de Médio Porte