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No decorrer da última década, houve um crescimento considerável no número de pesquisas realizadas no Brasil nas mais diversas áreas do conhecimento. Muito deste crescimento se deve a iniciativas de empresas privadas em aumentar os investimentos em pesquisas, criando núcleos, centros e institutos de pesquisa especializados, como no caso de um instituto de pesquisa clínica. Em razão da crescente concorrência neste setor e na busca por melhores resultados, as instituições financiadoras privadas passaram a exigir um nível de eficiência em projetos cada vez maior. Entretanto, muitas destas novas instituições não fazem uso de metodologias e práticas sistematizadas em gerenciamento de projetos (GP), gerando resultados insatisfatórios. Esta carência metodológica vem acompanhada de um baixo nível de maturidade em GP. Desta forma, faz-se necessário a implementação e uso de ações gerenciais encadeadas e sistematizadas, incluindo reformulações dos seus processos, além da criação de indicadores gerenciais específicos para instituições de pesquisa. Espera-se que, por meio do uso de uma metodologia adequada e da implementação das suas principais técnicas, possa-se elevar o grau de maturidade em GP, incorporando processos otimizados que conduzam à obtenção de melhores resultados nos projetos de pesquisa clínica, contribuindo com o desenvolvimento de uma nova aplicação para a metodologia de GP.DOI:10.5585/gep.v4i1.124</p

Avaliação do Nível de Maturidade no Gerenciamento de Projetos em uma Instituição de Pesquisa Clínica