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De acordo com Pauwels et al. (2015), as aceleradoras definem um novo modelo de incubadoras adaptadas para as startups em fase de escalabilidade, tendo um papel determinante no desenvolvimento das primeiras etapas do negocio. Sarasvathy (2001) pontua que existem duas estruturas logicas usuais na atividade empreendedora; as logicas causal e a effectual. O objetivo geral do presente trabalho foi avaliar, a partir do estudo de casos com entrevistas com representantes de empresas, ate que ponto as aceleradoras realmente auxiliam na heuristica de tomada de decisao dos empreendedores de startups tendo como base a metodologia Effectuation. Para isso, buscou-se verificar inicialmente se as empreses estudadas adequavam-se a teoria da estrutura das aceleradoras definida por Pauwels et al. (2015) para entao compreender ate que ponto o processo de aceleracao de cada aceleradora entrevistada adota os pilares da teoria Effectuation definidos por Sarasvathy (2001) durante o processo de aceleracao. Identificando-se de que maneira os conceitos base da teoria sao transmitidos para as empresas aceleradas, buscou-se compreender se o processo auxilia na heuristica da tomada de decisao dos empreendedores a partir da adocao da abordagem que define o melhor mindset para se desenvolver empresas emergentes.

A INFLUÊNCIA DAS ACELERADORAS DE STARTUP NA TOMADA DE DECISÃO DOS EMPREENDEDORES