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ZAIA

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Este capítulo tiene como objetivo entender un contexto de crisis para desarrollar una serie de actividades que permitan conectar las mínimas variables del mundo físico (off-line) y del mundo digital (plataformas o ecosistemas), para sobrevivir en los momentos de alta vulnerabilidad empresarial. El capítulo permite definir una empresa mínima viable, su diseño, las fases para la creación de las lógicas mínimas y relevantes para los momentos de crisis tanto del mundo off-line como de los modelos digitales. Conecta elementos cruciales para el diseño de empresas mínimas viables, como estrategias “C” (coworking, crowdsorucing, entre otras) y modelos tipo “Co” (colaboración, cocreación, comunidad, etc.); finalmente, ofrece un posicionamiento estratégico de TI a través de diferentes modos (soporte, pruebas y estratégico) que permitan superar la crisis de manera anticipada, gracias a su necesaria conexión con el entorno y la estrategia de la organización.

EMPRESAS MÍNIMAS VIABLES Y EN ADAPTACIÓN A LA CRISIS: RELACIÓN MUNDO DIGITAL Y OFF-LINE