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Aunque una gran cantidad de investigacion en la ultima decada ha comenzado a distinguir los factores de interaccion y los resultados de rendimiento asociados con los equipos virtuales, aun existen importantes lagunas en nuestro conocimiento, sobre todo en terminos de liderazgo de un equipo virtual. El liderazgo compartido puede ser particularmente importante para los equipos virtuales, donde la separacion entre el lider y los miembros del equipo y entre ellos mismos puede exigir la distribucion de las funciones de liderazgo. Si bien compartir el liderazgo ha demostrado ser ventajoso sobre las formas mas tradicionales de liderazgo vertical, hay una escasez de investigacion relativa a como opera y esta influido el liderazgo en forma compartida en entornos virtuales y distribuidos. Por tanto, el objetivo de este articulo es proporcionar un marco para llevar a cabo dicha investigacion, principalmente a traves de la presentacion de proposiciones y necesidades futuras de investigacion con respecto a las funciones especificas del lider que pueden ser compartidas por los miembros de los equipos virtuales y distribuidos.

Leading One Another Across Time and Space: Exploring Shared Leadership Functions in Virtual Teams