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El presente articulo tiene por proposito reflexionar sobre el impacto que han tenido las teorias hegemonicas y los modelos tradicionales de liderazgo en la generacion y reproduccion de determinados estilos de relaciones y practicas laborales. En una primera fase se categorizan dichas teorias y modelos, sugiriendo que los avances en el conocimiento no difieren entre si en cuanto a la forma en que conciben el trabajo. En una segunda fase se ofrece una interpretacion alternativa sobre el liderazgo que prioriza las relaciones entre seguidores y lideres. Finalmente, se discute el cambio en las estructuras organizacionales chilenas y la pertinencia de utilizar un enfoque relacional que facilite la incorporacion y apropiacion de los seguidores en los resultados de la empresa.

Liderazgo: De la posición a la relación. Una propuesta de análisis de los modelos teóricos y sus aplicaciones al contexto administrativo chileno