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O presente artigo objetiva analisar a execução financeira das metas previstas no Plano de Desenvolvimento Institucional da UFSC 2010 a 2014, a partir das informações disponibilizadas pelos Relatórios de Gestão da Instituição. Inicialmente é apresentada uma revisão de literatura, por meio de discussões de autores da área de planejamento estratégico, e também do Plano de Desenvolvimento Institucional, contemplando as legislações sobre o assunto. A metodologia utilizada pode ser definida como descritiva e documental, em que foram analisados documentos disponibilizados pela Instituição. Os resultados indicaram que não há relação direta entre as metas apresentadas no PDI com os programas e objetivos apresentados pelos Relatórios de Gestão, concentrando a pesquisa apenas nas ações que se repetiram nos documentos. A análise concentrou-se no PNAES, REUNI e Capacitação dos Servidores, concluindo que os recursos destinados aumentaram ao longo dos anos, apesar de as execuções financeiras não terem sido plenamente utilizadas

Análise da execução das metas do Plano de Desenvolvimento Institucional da UFSC por meio dos Relatórios de Gestão 2010-2014