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Devido a escassez de recursos e crescente participacao no cenario internacional, a Marinha do Brasil (MB) se questiona: “Como cumprir a missao organizacional no presente e, igualmente, estar preparada para o que esta por vir?”. Nesse contexto, onde se deve “fazer mais com, cada vez, menos”, foi elaborado um Planejamento Estrategico ambicioso, para o intervalo tem- poral de 2014 a 2019, pela Diretoria de Abastecimento da MB. O objetivo desta obra e apresentar como as estrategias para o Sistema de Abastecimento da Marinha (SAbM), constantes do referido documento, alinham-se ao Pensamento Lean. A metodologia empregada aprofundou-se na analise de documentos ostensivos, elaborados pela organizacao, e envolve pesquisas bibliograficas. Os resultados indicam que a administracao naval se coaduna com os principios do Lean Thinking. Conclui-se que a Forca Naval prega a busca constante por melhorias nos processos e a mitigacao de desperdicios para um bom atendimento de suas atribuicoes presentes e o alcance da visao de futuro.

Percepções do Lean Thinking: Um Estudo sobre o Planejamento Estratégico do Sistema de Abastecimento da Marinha do Brasil.