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Contexte:  Le present article s’inscrit dans le contexte africain ou la lutte contre la pauvrete est une recurrence et les projets de developpement n’arrivent pas toujours a produire l’incidence positive, que l’on est en droit d’esperer, sur les conditions et le cadre de vie des populations. Objectif:  Cet article a pour objectif de contribuer de maniere significative a la vulgarisation et a l’amelioration de la pratique de l’evaluation en Afrique. Methode:  L’auteur est parti de son experience, et s’est concentre sur les problemes et defis qui semblent caracteriser les pratiques dans ce domaine. Par la suite, l’auteur a cherche dans la litterature non seulement des explications aux defis identifies pendant la premiere partie de l’investigation, mais aussi et surtout des pistes de solutions pour en venir a bout afin que les projets de developpement aient l’impact que l’on est en droit d’en attendre. Cette approche a conduit l’auteur a explorer deux outils theoriques : la chaine des resultats et la theorie du changement. Resultat:  L’article montre que ces deux outils, lorsqu’ils sont utilement concus au moment de la phase conceptuelle du projet ou du programme, ils permettent veritablement de prendre en compte l’impact, et par la meme de proceder a des ajustements consequents pendant la phase de mise en œuvre. Conclusion:  Cet article ouvre enfin sur un vaste chantier qui concerne la mise en œuvre d’outils strategiques et operationnels innovants qui sont censes promouvoir un plus grand impact” des projets et des programmes de developpement en Afrique.

La Chaîne des Résultats et la Théorie du Changement pour améliorer le cadre conceptuel d’une évaluation d’impact