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La cultura de innovación tiene un papel central en la capacidad de innovación de las organizaciones. Así como un destacable efectosobre la competitividad. Ante su relevancia es indispensable determinar una serie de herramientas para adaptarla a las necesidades e idiosincrasiade cada empresa a lo largo de diferentes periodos de tiempo. En este trabajo se aborda la gestión de la cultura de innovación desde la dirección delpersonal y de los equipos de trabajo, fruto de reconocer el papel central de las personas en la cultura y la innovación. Inevitablemente, las personasdeben ser el punto central en cualquier cultura corporativa, especialmente en su enfoque hacia la innovación. De hecho, una instrumentaciónefectiva en la creación y mantenimiento de un lugar de encuentro y expresión de las personas es un requerimiento ineludible.The innovation culture has a central role in the innovation capabilities of organizations, as well as a remarkable effect on competitiveness.Given its relevance, it is essential establishing a set of tools to suit the needs and idiosyncrasies of each company over different periods oftime. In this paper, the management of innovation culture is approached from the direction of staff and work teams, as result of recognizing thecentral role of people in culture and innovation. Inevitably, people should be the central point in any corporate culture, especially in its approachtoward innovation. In fact, an effective implementation in creating and maintaining a meeting point and expression of people is an indispensablerequirement

Gestión de una Cultura de Innovación Basada en las Personas