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En el presente estudio se analizo la relacion entre diferentes estilos de liderazgo basados en el modelo de liderazgo de rango completo y el engagement y burnout en una empresa de servicios de Cordoba, Argentina. Se aplico el Cuestionario de liderazgo CELID-S, el MBI-GS y el UWES a una muestra de 125 trabajadores. Los resultados apoyan la idea de que el liderazgo transformacional y en menor medida el liderazgo transaccional afectan de manera positiva el engagement e inciden de manera negativa sobre el burnout, mientras que el estilo laissez faire presenta un patron de relaciones opuestas. Analisis mas especificos mediante metodos de regresion multiple stepwise revelaron que la inspiracion fue el factor del liderazgo transformacional que mejor predijo la dedicacion y el vigor de los trabajadores, mientras que la estimulacion intelectual fue el factor mas relevante en la prediccion de la absorcion. Con respecto al burnout, los datos indicaron que el factor carisma fue el que mejor predijo, negativamente, el agotamiento y cinismo, en tanto que la consideracion individualizada fue el factor que mayor contribuyo, negativamente, en la despersonalizacion. Se discuten las implicaciones de este estudio junto con sus limitaciones y se recomiendan futuras lineas de investigacion.

Impacto de Diferentes Estilos de Liderazgo Sobre el Engagement y Burnout: Evidencia en una Muestra de Trabajadores Argentinos