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L’une des approches les plus repandues de l’action environnementale consiste a concevoir et a mettre en œuvre des experiences pilotes destinees a tester de nouvelles pratiques, de nouveaux modes d’organisation. Ces innovations techniques ou sociopolitiques ont ensuite vocation a « faire tache d’huile ». Pourtant, la facon dont cette juxtaposition d’experiences est censee accoucher d’une transformation globale de nos modes de developpement et de leur « contenu » environnemental demeure assez mysterieuse, voire largement mythifiee. Analysant l’approche pilote de l’action en tant que strategie de changement, cet article se propose d’apporter un eclairage concis sur les enjeux fondamentaux du mecanisme de replication qui en est l’hypothese sous-jacente.

Agir mais ne rien changer ? De l’utilisation des expériences pilotes en gestion de l’environnement