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Nous proposons ici une methode pour gerer l’impact du cycle de vie des produits (CVP) sur le triple imperatif (social, environnemental et economique), cette durabilite entrepreneuriale que l’on exprime aussi souvent comme la reconciliation multiforme du « triple P » (Population, Planete et Profits/Prosperite) pour depasser les exces et contradictions du systeme actuel, ce « triple C » (Carboniferous Consumer Capitalism) non durable. Notre analyse des flux et des processus qui constituent le CVP englobe ses trois dimensions complementaires identifiees par Chris T. Hendrickson et al., a savoir « inventory, impact, and improvement » (2006). Dans ce but, nous nous situons d’abord par rapport aux idees dominantes dans le champ de l’analyse du CVP. Ensuite, nous proposons de lier cet inventaire systematique a ses impacts, c’est-a-dire, selon l’expression de Marc J. Epstein et Bill Birchard, consultants bien connus aux Etats-Unis pour la responsabilite sociale des entreprises, de « compter ce qui compte » (2000). Cette evaluation du CVP permet d’en discuter les applications et ameliorations pratiques (« improvement ») par la comptabilite integree ou « triple ». Cet instrument permet de hierarchiser les decisions, de minimiser l’impact negatif et d’augmenter l’impact positif du CVP, et, au bout du compte, de servir des finalites plus vastes que le seul lucre ou le seul profit.

Promouvoir la durabilité par l’analyse du cycle de vie des produits