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Integrer les structures traditionnelles dans la gestion du Parc National du Haut Niger. Contrairement au schema classique fonde sur une gestion exclusive par les structures de l’Etat, l’experience presentee dans l’article s’appuie sur les structures traditionnelles dont les savoirs ancestraux sont mobilisables pour une gestion concertee des ressources naturelles notamment la faune et flore. Les observations de terrain et les enquetes par entretiens semi-directifs revelent que, malgre la reconnaissance et la prise en compte du role des communautes traditionnelles concernees, ces dernieres adherent a la gestion derogatoire sans grande conviction, d’autant plus que les structures publiques associees a la gestion du Parc ne disposent pas de moyens suffisants pour intervenir de maniere efficiente. Cet exemple illustre l’ecart entre le discours dominant qui prone la gestion integree des aires protegees et les difficultes concretes de mise en œuvre d’une telle gestion censee associer l’Etat et les structures traditionnelles. Ces difficultes ne devraient pas pour autant conduire a une remise en cause de la gestion derogatoire, car nos observations et nos enquetes suggerent que la strategie peut fonctionner et faire la preuve de son efficacite si des efforts sont entrepris dans l’appui au developpement communautaire et dans la creation d’activites generatrices de revenus pour les populations traditionnelles qui mettent leurs savoirs au service de la gestion du Parc,en un mot au developpement durable.

La gestion dérogatoire : une stratégie associant péniblement l’État et les communautés locales dans le Parc National du Haut Niger (Guinée)