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Cette contribution etudie l’action de l’administration du travail dans les conflits collectifs, a partir des greves de Citroen et Talbot en 1982, puis du conflit Talbot de l’automne 1983. Par leur gravite et leur retentissement, ces conflits mettent a l’epreuve les dispositifs d’action de l’administration. Cet examen comporte trois approches complementaires. Premierement, suivant une chronologie courte, les conflits sont examines dans leur contexte economique, social et politique : d’abord, le « printemps syndical » repondant a la dynamique des reformes incarnees par Jean Auroux, puis les suppressions d’emploi, qui coincident avec le passage a une politique gouvernementale de rigueur. La seconde partie est un temoignage de Claude Chetcuti, qui fut directement implique dans cette action en tant que directeur regional du travail d’Ile-de-France. La troisieme partie reprend les modes d’action de l’administration, cette fois au fil du XXe siecle, pour tracer le cheminement francais des lois et pratiques en la matiere et situer le moment des conflits Citroen et Talbot.

Labour Administration and collective Conflicts : Citroën and Talbot (1982-1983)