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Longtemps positionne comme le pendant francais de YouTube, Dailymotion s’est reconverti, a la suite de son rachat par Vivendi en 2015, en un hebergeur de videos a destination principalement d’autres industries mediatiques. Ce faisant, il a abandonne une grande partie des specificites semio-techniques et organisationnelles qui avaient fait son succes pour se conformer a un fonctionnement mediatique plus « traditionnel ». A partir de ce constat, cet article a une triple ambition : tout d’abord, retracer la « trajectoire » tout a la fois economique et semiologique de l’entreprise par une analyse croisee de ses strategies industrielles et des processus de selection de contenus et d’editorialisation qu’elle met en œuvre ; ensuite, definir un modele que nous avons qualifie de « plateforme » et a l’aune duquel seront apprecies les changements d’orientation dans son activite de mediatisation et dans la valorisation de celle-ci ; enfin, chercher, au travers de cette etude, a proposer des elements, methodologiques et theoriques, a meme de favoriser la comprehension de l’historicite des agencements mediatiques, de leur plasticite et de leur hybridation.

Dailymotion : le devenir média d’une plateforme. Analyse d’une trajectoire sémio-économique (2005-2018)