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La loyauté a longtemps défini le lien particulier qui unissait les cadres à leur entreprise. Ce principe s’affaiblit aujourd’hui et laisse la place à une autre logique où la défection domine, ce qui suppose que les cadres deviennent les acteurs et les sujets de leur histoire. Comment vivent-ils ce changement et quel sens donnent-ils à leur travail ? À partir du récit qu’ils font de leur expérience du travail, on peut analyser leur rapport au travail selon trois dimensions : l’intégration à l’entreprise, la nature de l’activité et la construction d’une image de soi qui se matérialise par la gestion de sa carrière. Chacune de ces dimensions donne un rapport particulier au travail qui, pour les cadres, demeure un élément de construction de soi positif mais empreint de très fortes incertitudes. Loyalty long defined the peculiar link between managers and their company. Now on the wane, this principle is being replaced by a logic where defection dominates, making of managers actors of their own lot. How do the concerned feel about this and what impact does it have on their work ? Thanks to life histories three attitudes to work emerge : integrating with the company, the kind of work done and self-imaging via career construction. Each relates in its own way to work which despite its uncertainties contributes to self estee

Le sens du travail dans un contexte de dérégulation : le cas des cadres d’entreprise