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Cet article s’attaque a la croyance selon laquelle la mobilite geographique internationale, intense et repetee, contribuerait a rendre, en entreprise, une elite homogene de cadres et dirigeants. Cette contribution souligne, au contraire, un espace social de differences dans lequel le groupe de cadres et dirigeants etudies n’existe pas en tant que classe sociale unifiee. L’article questionne d’abord les usages ideologiques et profits censes decouler de la mobilite des idees et des personnes au fil des projets dans une entreprise en reseau. Il met en evidence des dimensions ideologiques de la centralite croissante de la mobilite geographique dans les rapports de domination au travail. Les rentiers et les heritiers de grandes fortunes ont generalement la liberte de choisir la mobilite ou l’immobilite, de determiner leur propre rythme de deplacement alors que ce n’est pas le cas pour les dirigeants des entreprises etudiees, ni moins encore pour les managers qui doivent acquerir et mobiliser personnellement un capital de relations sociales nationales et internationales. La distinction dans la population meme des « mobiles », entre « ubiquistes » et les autres, illustre le lien entre pouvoir et capacite d’un individu a operer en des scenes geographiquement eloignees, directement ou par delegation. Cette double presence existe non seulement au moyen des nouvelles technologies mais surtout grâce a la mobilite d’autres individus qui se deplacent simultanement au profit des « ubiquistes ». Cette analyse des ressources et potentiels de mobilite physique geographique amene a souligner des formes peu connues d’exploitation et de domination dans les entreprises mondialisees.

Geographic Mobility and Power Differentials in three Multinationals. Mobile, Immobile and “Ubiquitous” Persons