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Cet article s’inscrit dans un cadre institutionnaliste et evolutionniste qui souligne le role que jouent les representations et les cartes mentales des dirigeants d’entreprises dans le fonctionnement et la dynamique des secteurs d’activite. La subjectivite des representations est une consequence de l’incertitude qui caracterise l’environnement sectoriel et de la rationalite limitee des agents. A l’echelle des secteurs, plusieurs mecanismes concourent a l’homogeneisation des representations par le jeu d’une culture sectorielle, dont l’inertie est susceptible d’affaiblir la capacite collective d’adaptation a des mutations de l’environnement. Cette grille d’analyse est appliquee au secteur de la distribution, notamment au travers des resultats d’une enquete aupres d’acteurs visant a recueillir leur vision de l’avenir du secteur.

Représentations et dynamique sectorielle. Cadre d’analyse et application au secteur de la distribution