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La cooperation est frequemment envisagee comme un levier pour l’innovation dans les PME, notamment a l’egard de leurs ressources internes limitees. A travers une etude menee aupres de plus de 600 PME francaises (combinant approches qualitative et quantitative), nous mettons en evidence les facteurs d’apprentissage et d’innovation par la cooperation. Les resultats econometriques montrent, tout d’abord, que l’innovation par la cooperation repose sur une complementarite et une articulation des capacites organisationnelles (absorption) et inter-organisationnelles (interaction). Par ailleurs, l’exploration par la cooperation repose moins sur un pilotage et une strategie deliberee que sur une recherche active et actualisee d’opportunites d’apprentissage se traduisant par une evolution et une redefinition des frontieres et du perimetre de la relation.

Capacités d’absorption et d’interaction : une étude de la coopération dans les PME françaises