English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

On assiste en France a une augmentation du nombre d’associations impliquees dans le secteur public, en particulier dans le secteur medical, sanitaire et social. Ces associations du secteur prive non lucratif se trouvent a la croisee des modeles de gestion : nancees essentiellement par des fonds publics elles exercent egalement dans des domaines lies a l’interet general et sont donc a ce titre sous tutelle publique. Pourtant, leur gouvernance est souvent mixte (publique, privee). La LOLF qui cherche a rationaliser l’administration francaise depuis 2006 pourraient mettre en peril cet equilibre a l’intersection de l’Etat et du marche. Les associations medicosociales sous tutelle publique sont aujourd’hui confrontees a une necessite croissante de justier leur apport au management public : est-il par exemple possible d’y trouver des formes d’entrepreneuriat innovantes et enrichissantes ? Notre double etude de cas (dans des associations medicosociales francaises sous tutelle publique) souligne l’emergence originale de formes plurielles d’entrepreneuriat associatif au sein de ces organisations : jeux d’acteurs et innovation, entrepreneuriat social voire entrepreneuriat institutionnel.

Des formes d’entrepreneuriat dans les associations ? Le cas des associations du secteur médico-social sous tutelle publique