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On assiste en France a une augmentation du nombre d’associations impliquees dans le secteur public, en particulier dans le secteur medical, sanitaire et social. Ces associations du secteur prive non lucratif se trouvent a la croisee des modeles de gestion : nancees essentiellement par des fonds publics elles exercent egalement dans des domaines lies a l’interet general et sont donc a ce titre sous tutelle publique. Pourtant, leur gouvernance est souvent mixte (publique, privee). La LOLF qui cherche a rationaliser l’administration francaise depuis 2006 pourraient mettre en peril cet equilibre a l’intersection de l’Etat et du marche. Les associations medicosociales sous tutelle publique sont aujourd’hui confrontees a une necessite croissante de justier leur apport au management public : est-il par exemple possible d’y trouver des formes d’entrepreneuriat innovantes et enrichissantes ? Notre double etude de cas (dans des associations medicosociales francaises sous tutelle publique) souligne l’emergence originale de formes plurielles d’entrepreneuriat associatif au sein de ces organisations : jeux d’acteurs et innovation, entrepreneuriat social voire entrepreneuriat institutionnel.

Des formes d’entrepreneuriat dans les associations ? Le cas des associations du secteur médico-social sous tutelle publique