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Les tribunaux belges viennent de connaitre une double mutation : la depolitisation de la magistrature d’une part, l’amelioration de l’efficience du service public d’autre part. Parmi l’arsenal des moyens mis en œuvre, l’article s’attachera a analyser une des mesures : l’insertion a titre experimental de « conseillers en gestion des ressources humaines » dont l’objectif principal est de reduire progressivement le delai de traitement des affaires. Mais l’impact de l’introduction de ce nouveau corps semble tres marginal quant a son objectif officiel. En revanche, cet element de reforme a contribue a un changement de nature cognitive, ouvrant la voie a une appropriation des methodes manageriales par les acteurs du monde judiciaire grâce au nouveau cadre de deliberation qu’il a permis d’introduire.

politiques et management public/politiques and management public

La modernisation de la justice comme pédagogie du changement : le cas de l’intégration de « conseillers en gestion des ressources humaines » dans les juridictions belges