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Entre 1998 et 2005, plusieurs rapports officiels ont largement commente la situation degradee de la gestion des ressources humaines dans la fonction publique de l’Etat en France, la jugeant inadequate et appelant a sa professionnalisation. La recherche examine les differents aspects du processus de professionnalisation tels que decrits dans la litterature scientifique, puis l’effectivite de ce processus, concernant les gestionnaires de ressources humaines, dans les discours officiels et dans les pratiques. Le constat est sans appel : aucune realite n’est venue attester, ailleurs que dans les discours, le debut d’une dynamique de changement par rapport aux pratiques anciennes. Pourquoi ? Le resultat des entretiens et de la recherche montre qu’aucun des acteurs concernes par un tel changement n’aurait un reel interet a ce qu’il advienne. Seul un changement radical dans le mode de gestion des carrieres de tous les fonctionnaires, passant d’une gestion a l’anciennete a une gestion par grande filiere de metiers, rendrait reellement possible et necessaire une professionnalisation des gestionnaires de ressources humaines.

Professionnaliser la GRH dans la fonction publique de l’État en France, une incantation sans effets réels