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Si les innovations manageriales et les demarches de modernisation se multiplient au sein des organisations publiques, rares sont les etudes qui analysent de maniere specifique les facteurs favorisant l’appropriation de ces demarches aux differentes etapes de leur introduction et leur implantation (decision d’adoption, adoption et mise en œuvre, institutionnalisation, abandon ou remplacement). Autre faiblesse, les resultats obtenus lors de recherches empiriques s’averent generalement contradictoires quant aux possibilites et aux conditions de transposition des techniques manageriales issues du prive. L’objet de cet article est non seulement de s’interroger et de suggerer un certain nombre d’hypotheses et d’elements de reponse quant aux facteurs favorisant l’adoption et l’implantation d’une technique manageriale issue du prive mais aussi, et plus fondamentalement, de nourrir et d’eclairer le debat portant sur le perimetre et les specificites du management public par rapport au management prive. Notre recherche s’appuie sur l’etude de la transposition d’une technique de rationalisation des choix strategiques - la matrice Atout / Attrait de type McKinsey - a un etablissement public, le Centre National d ’Etudes Spatiales. Nos analyses tendent a confirmer l’idee d’un management public « hybride » ou intermediaire qui procede a la fois de transpositions (notamment en ce qui concerne la finalite de la demarche, les conditions d’implantation ainsi que l’importance d’un certain style de leadership) mais aussi d’innovation et de differenciation (voire de demarcation) par rapport au management prive (plus specifiquement au niveau 1. des retombees et des impacts de la demarche, 2. de certaines caracteristiques techniques et methodologiques, 3. des processus d’appropriation) . En outre, l’une des principales retombees de ce type de demarche semble resider dans la mise en reseau des differents acteurs et dans la creation de logiques de reflexion et d’action plus collectives et plus partenariales.

politiques et management public/politiques and management public

Légitimité, portée et conditions d’application des outils d’aide à la décision stratégique au sein du secteur public : le cas du Centre National d’Etudes Spatiales (CNES)