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La prevention du harcelement psychologique au travail passe par la comprehension des formes qu’il prend selon les milieux et les contextes organisationnels dans lesquels il emerge. Une recherche aupres de professeures et professeurs d’universites revele que le harcelement prend racine dans une culture universitaire qui instaure la surcharge, la competition, l’individualisme, le blocage des regles de la deliberation et le culte de la performance comme modes de gestion et d’organisation du travail. Fait troublant : les moyens utilises pour accabler, detruire ou asservir sont les instruments meme de la collegialite qui sont detournes, les pouvoirs formels ou informels de recommandation, d’evaluation, de decision dont on abuse et la manipulation des collegues ainsi que des etudiantes et etudiants qu’on reussit a faire taire ou a liguer contre une personne ou un groupe. Les atteintes a l’expression, a la communication, a la reputation et aux conditions de travail constituent les moyens les plus frequemment cites de violence psychologique. Elles sont possibles et leurs consequences sont aggravees par l’inaction des collegues, la passivite de l’administration, mais aussi par l’attitude frileuse de syndicats qui hesitent parfois a intervenir.

La collégialité détournée : les racines organisationnelles du harcèlement psychologique dans les universités