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En mobilisant le cadre conceptuel des leviers de controle de Simons (1995), cet article montre comment articuler les usages diagnostique et interactif d’un seul et meme systeme de controle de gestion (en l’occurrence d’un systeme d’indicateurs environnementaux) pour permettre le deploiement et l’emergence de nouvelles strategies. En opposition a la litterature, nous proposons une articulation « en parallele » comme alternative a l’articulation « en glissement » des leviers de controle. Ces resultats sont obtenus a partir d’une etude de cas realisee dans une entreprise francaise de vins et spiritueux sujette a de fortes incertitudes environnementales strategiques.

finance contrôle stratégie

Articulation of Diagnostic and Interactive Uses of the Same Management Control System: The Case of Environmental Indicators System in a French Wine and Spirits Firm