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Grâce au systeme de la gestion deleguee s’organise a la frontiere du public et du prive, toute une serie d’activites marchandes. Il en resulte des questions importantes, en particulier celle de l’etendue pertinente des activites publiques et celle du mode de gestion le plus efficace. Cet article vise a rappeler que toute appreciation de l’efficacite des choix organisationnels effectues passe par une analyse de la logique sous-jacente a ces choix et donc de la relation entre les conditions ex-ante et les resultats ex-post. Pour eclairer cette relation entre choix ex-ante et resultats ex-post, nous revenons dans un premier temps sur les elements a la base de l’arbitrage entre modes de gestion, en accordant une attention particuliere a un facteur qui nous semble essentiel, celui du risque de comportement opportuniste de la part des parties impliquees. A partir de donnees concernant 73 contrats de delegation de service public de distribution d’eau en France, nous mettons en evidence les evolutions contractuelles recentes, repondant en partie aux evolutions reglementaires, qui visent a limiter les comportements opportunistes des acteurs du secteur. Cette analyse conforte le choix retenu dans cet article d’une approche theorique par les couts de transaction. Puis, en utilisant des donnees qui concernent les choix et les performances de plus de 2000 collectivites locales, nous proposons une analyse comparative de l’efficacite des modes de gestion en tenant compte du choix effectue ex ante par les communes. Nous en tirons un certain nombre de conclusions provisoires, appelant a des recherches plus approfondies.

La délégation de service public, un mode organisationnel efficace ? Le cas de la distribution d’eau en France