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Les firmes multinationales cherchent souvent a faire adopter par leurs filiales a l’etranger le modele de gestion des individus de la maison-mere. Lorsque les transferts de pratiques manageriales correspondent a une strategie economique et sociale unifiee, au-dela de la recherche d’effets d’image, les regles de l’organisation sont modifiees. La mise en œuvre d’un changement profond qui altere les rapports de l’individu au travail va rarement de soi. L’etude de trois cas montre que de tels changements deviennent legitimes par la negociation sociale. La variete des processus de legitimation temoigne de l’ancrage culturel des trois filiales. A chaque fois, ils supposent une transformation des identites professionnelles et des modes de socialisation.

La légitimité des transferts de pratiques de management au sein de la firme « locale-globale »