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Le tableau de bord equilibre est cense etre un outil de gestion et de communication permettant d’obtenir un meilleur alignement strategique des employes. Dans cette recherche, nous testons cette hypothese, et nous montrons que les objectifs strategiques inclus dans un tableau de bord equilibre ne semblent pas s’averer aussi clairs et aussi bien concus que l’on pourrait l’esperer. Nous montrons la maniere dont les responsables peuvent etre invites a ecrire et produire des commentaires, et la facon dont leurs reponses textuelles peuvent etre analysees grâce a l’utilisation du logiciel ALCESTE et de sa methodologie associee.

Le « balanced scorecard » comme outil d’exploration textuelle d’une organisation : le cas de la mairie de Pessac