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Les organisations contemporaines valorisent l’action et l’urgence. Par consequent, la maitrise et le controle du temps deviennent des enjeux fondamentaux de survie pour les organisations, contraintes a s’adapter a ce nouveau rythme socio-culturel. De nouveaux modes de gestion s’appuyant sur les TIC permettent aux employes d’etre a la fois plus autonomes et plus controles. Une forme de « taylorisme a distance » s’installe. Cependant, les individus ne reagissent pas tous de la meme facon a la flexibilite du temps, a la pression du temps. En effet, certains individus entrent dans le jeu de la « chrono-competition » alors que d’autres tentent de resister aux sollicitations multiples et a la pression du temps.

L’ « Homo-Urgentus » dans les organisations : entre expression et confrontation de logiques d’urgence