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L’histoire de l’evolution des modeles organisationnels semble etre essentiellement celle de la recherche de moyens pour reduire les zones d’incertitude et particulierement celle qui concerne l’homme. L’incertitude des choix que feront les acteurs au sein de l’organisation nuit au controle de la production et minimise le pouvoir des dirigeants. Il importe donc de reduire la part de libre-arbitre de chaque employe. Maitriser le facteur humain dans le modele taylorien c’est tenter de faire de l’...

La réduction de l’incertitude dans les organisations industrielles – Le projet d’entreprise : le leviathan réinventé