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L’approche choisie dans cet article est de souligner l’utilite d’un processus d’intervention pour permettre d’engager une action durable dans l’organisation sur la question de la prevention des problemes de sante psychique au travail. Il fait le point sur les logiques des pratiques d’intervention existantes et souligne leurs limites, notamment du point de vue de leur orientation : axee sur le « contenu » ou axee sur le « processus ». A partir de la, il se propose de definir les principes clefs d’une intervention preventive durable, favorable au debat sur le travail et a la cooperation des acteurs en charge de la sante au travail dans l’organisation. La reflexion sur la durabilite d’une action de prevention permet de faire le lien avec la question de la maturation de l’organisation sur des questions evidemment complexes et sensibles dans l’organisation.

Occupational mental health and organizational maturity: the intervention process as a key factor in changing organizations and promoting cooperation